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    为了提高质量，消除安全隐患，节约成本，增加经济效益，在竞赛活动中每月对工程质量、安全文明施工、生活卫生、消防保卫、财务、成本等方面进行检查并现场打分。检查结束后，汇总各项得分算出综合得分，对每月综合得分前两名的进行奖励，对最后一名进行处罚，并与年终效益工资、产值工资挂钩。9月3日，一公司召开了一次竞赛活动表彰大会，对八月份劳动竞赛单位颁发了奖金和锦旗。在颁奖会上，一公司总经理董建明强调：一公司正处于飞速发展的关键时期，今年有60万平的工程要完成主体施工，工期紧、任务重，要抓住施工黄金期，向劳动竞赛优胜单位学习，抓进度、控成本、保安全、重质量，全面落实孙涌董事长提出的“九字方针、五个重点、五个体系”的工作思路，迅速开展各项工作，力争有1-2个项目部，成为总公司的排头兵。通过开展劳动竞赛活动，现在安置房项目各项指标均按照原先计划有序完成，年底都能按照预定计划完成。