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5月20日，集团公司召开分公司离任安装项目经理工作汇报会议。集团公司高管、相关职能部门负责人，分公司总经理、有关部门负责人，离任及继任安装项目经理等参加会议，会议由赵成福总裁主持，孙涌董事长参加会议并讲话。

会议听取了离任安装项目经理审计情况汇报及任期内工作总结，审议通过了《安装项目经理离任审计报告》；继任安装项目经理做了表态发言，表达了对新岗位的期待与决心。

听取汇报后，孙涌董事长对离任安装项目经理任职期间的完成产值、上交率、工程留利及留利率等进行了综合点评，充分肯定了取得的成绩和经验，指出了存在的问题和不足，为继任者提供了宝贵启示。

孙涌董事长强调，为应对当前的市场形势，集团公司对安装部进行了合并重组的瘦身管理，让一部分有经验懂管理的安装经理到分公司任运营部副经理，充分运用他们的施工及管理经验指导、培训新一代南宫28安装人，不断强练内功，激发内生动力，提高企业竞争力。他鼓励大家要深入学习和理解“一部手册、两个合同”内容，不断提高业务能力和对外结算水平，塑造企业人才核心竞争力，确保安装工程效益的最大化。

孙涌董事长进一步指出，集团公司日趋完善的制度和相关配套政策是各分公司发展壮大的坚强后盾和有力支持。希望大家将南宫28视为共同的家园与事业平台，同心协力、团结奋进，为实现集团公司的持续优质发展贡献力量。

赵成福总裁结合董事长讲话内容强调，各分公司要高度重视安装技术人员的培养和发展，不断丰富理论知识储备，提升现场实操水平，鼓励改革创新创效，打造一支既会管理又懂施工的专业人才队伍。同时，他要求各分公司增强精细化管理意识，以《十年决议》为指导思想，以“一部手册、两个合同”为制度依据，以“业财一体化”为管理手段，不断推动安装工程的创新与发展，持续提升企业的管理水平和经营效益。