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随着企业发展基本理念的正式推出，作为“三个持续深化”集团战略的重要组成部分，也为了2024年工作的有效顺利开展，市场运营中心紧跟集团发展要求，围绕基本理念核心，召开“商务运营工作第一课”，持续深化精细化管理水平和降本增效能力，深抓预算成本和业务培训工作，为各分公司、项目部生产生活工作保驾护航。

3月8日上午，市场运营中心在集团总部32楼会议室召开了“商务运营工作第一课”会议，各分公司运营经理及成本专员参会。常务副总裁刘世海围绕企业发展基本理念指出，要以《十年决议》为指导思想，以“一部手册、两个合同”为制度依据，持续提高精细化管理水平，持续提升降本增效能力；通过分析市场行业局势，就预算成本制作的严肃性、严谨性、真实性提出重点要求，希望商务运营相关同志，在“业财一体化”的管理机制下，统一思想共识，加强执行力建设，帮助年轻项目经理学会、做好成本管理工作，实现全体成员“低成本、高品质”的目标，为集团“百强企业、百年企业”的终极理想而努力奋斗。

市场运营中心主任马福力介绍了商务运营部最新的人员配置，对2024年的主要工作进行了重点部署，并提出了设立成本专员、数据采集、成本检查、软件应用等新的工作安排。要求大家深入学习企业发展基本理念，加强“两个合同”等重要文件的学习，打破固有逻辑和思路，追求更大的进步。

商务运营部总监孙梅、副总监丁术光分别从审批流程、各项报表、产值审核、上缴审核、预算成本、业务培训等方面进行了工作部署并提出具体要求，鼓励大家继续发扬团结乐学精神，共同推动商务运营工作，实现更好的低成本、高品质目标，为集团、分公司创造效益。

会后，马福力、孙梅、丁术光与分公司运营经理们就预算成本制作和预算成本上线后的运行情况进行了小组交流和讨论，运营经理们提出了在预算成本制作过程中遇到的问题和相关建议，并分享了分公司在制作成本实施过程中的一些具体做法和要求。王锋、武威同志向成本专员集中宣贯、分享制作成本和WBS成本系统工作要点。后续将以分公司为单位，针对制作成本、WBS系统、安装业务、造价预算等进行集中宣贯培训，为分公司的各项业务能力赋能，增强全员降本增效意识，达到全面提升精细化管理的目标。