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2月9日－11日，集团公司组织召开了2021年度项目经理述职汇报会议，由集团公司部分副总裁及部室负责人、分（子）公司总经理担任评委，分三个考核小组，对分（子）公司的项目经理、安装部经理、油工部经理及南宫28建科部门负责人共计102人进行了述职考核。

会上，项目经理结合项目部实际运营情况，全面总结了2021年度工作成果以及德、勤、廉等情况，对在建工程、工程决算、工程款回收、全年完成产值、应交管理费、项目留利、春节前应付款以及任职以来已交工工程面积、风险金缴纳、团队人员结构、廉政建设、税务管理等情况做了客观、详实的汇报；深刻剖析了当前工作中存在的薄弱环节和突出问题，制定了具有针对性、可操作性的计划措施，并结合集团公司战略规划和降本增效管理目标，对2021年度的工作进行了全面的反思与感悟。

考核小组结合项目经理考核评价标准，对项目经理的述职汇报一一进行了点评，在肯定成绩的同时，分别从项目安全质量管理、财税成本管控、技术创新、人才培养、团队建设等方面提出了意见建议。评委们根据各项目经理现场述职、点评情况及平时工作表现，客观公正地进行了评价打分。

为期三天的项目经理年度述职汇报会议，通过亮数据、比业绩、找问题、提举措，对集团所辖一线项目部工作进行了全面梳理与总结，为各项目经理相互了解并认识自身短板提供了交流平台和借鉴学习机会，是加强项目经理队伍建设、建立健全项目考核机制的一项重要举措。

会议最后，集团公司高管对项目经理提出了几点要求，希望项目经理们要切实担起项目管理责任，认真履职，加强过程管控，牢固树立安全、质量红线意识和底线意识；加强作风建设，增强责任感和使命感，坚定信心，鼓足干劲，高效务实推动项目建设；加强团队建设，聚力人力培养，提升团队合力，倾力打造一支素质过硬、能力突出、充满创新活力和凝聚力的人才队伍；加强品质管理，在工程质量、安全、工期、成本、创新等方面下功夫的同时，提升业主、企业和社会各方的满意度，扩大品牌影响力；深化“控风险、保效益”的工作思路，坚定不移贯彻落实集团公司的年度工作会议精神和要求，真正将“高品质、低成本、多创新”九字方针落到实处，为集团公司持续健康高质量发展做贡献。